“寒辞去冬雪，暖带入春风。”寒潮后的暖阳总让人欣喜雀跃，新一年的曙光更加令人振奋。值此辞旧迎新之际，我们谨代表集团董事会向全体同仁、合作伙伴和各界朋友致以最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福，祝大家新年畅意、阖家安康。

       大道如砥，大势如潮。过去一年，我们有爬坡过坎之难、闯关夺隘之艰，更有滚石上山之毅、化危为机之智。我们在创新中增志气、在挑战中强骨气、在团结一心中砥砺前行。

       工业集团年初订单形势较好，各公司积极整合优质资源，顺利完成生产任务；旺季订单不足，集团公司就加强统筹协调，合理规划、科学生产，尽可能实现集团内的产能匹配，同时抓紧团队的培训提升，通过不同形式的教育培训，增进员工的安全意识和生产技能，为今年超额完成生产任务打下了坚实基础，进一步磨砺了团队。

       地产集团面对各种不利因素，有效采取组织结构改革及优化调整等降本增效措施，实现了企业组织效能的稳步提升，集团年度主要经营管理指标基本完成。各城市公司克服疫情等带来的诸多困难，保质保量地完成了年度开发建设任务，并全部实现了按期交房，成为市场“保交楼”背景下一道亮丽的色彩，在保障客户利益的同时，有力维护了集团良好的品牌形象。

       新的一年，我们即将踏上的是一条更加壮阔但也坎坷艰难的征途。整体来看，国际市场复苏乏力，客户需求一再紧缩，来年的订单形势堪忧。面对新一轮的危机考验，我们首先要求生存、才能谈谋发展。年前，卫健委公告，将新型冠状病毒肺炎更名为新型冠状病毒感染，并实施“乙类乙管”，各公司依然要持续关注员工的健康情况，也要做好各项预案，确保企业生产的有序顺畅。

       一、守初心、提正气，干部员工要担当笃行。胜负之征，精神先见。四十多年来，“成为世界级羊毛衫企业”的初心如磐，前进的每一步都是一次知重负重的艰难攀爬，都是一次披荆斩棘的拓荒耕耘。当前企业面临着前所未有的困难，但我们始终坚信，“天下无难能不可为之事，而有能为必可成之人”。越是困难的时候，我们越要平心静气，要脚踏实地，走正道、做正事，全体干部职工要有担当、要能尽责，要以昂扬的姿态，坦然面对暂时的困难，以坚如磐石的定力、敢战必胜的信念，应对风狂雨骤，穿越惊涛骇浪，去赢得主动、赢得优势、赢得未来。

       二、继续推进“大南益改革”，提质增效。为了适应客户越来越短的货期和越来越严苛的要求，集团各公司必须在内部资源的共享和协同利用上做文章，要从大局出发考虑问题，要从整体利益的角度去取舍。集团自五月起正式实施“大南益”运作，以提升自身竞争力及支援业务发展，并展开业务整合功能，优化管理流程，调整工业系统的组织架构。在过去的一年里，我们走稳了“大南益改革”的第一步，接下来就是要以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标，打破协同壁垒，把统筹协调做精做细，将技改优化做深做透。成本控制部要充分发挥作用，从技术和管理两方面入手，降本增效、消除浪费，利用IE等管理工具，进一步挖掘生产潜力，质效并举。改革是全员的任务，需要全体干部职工的支持和配合。改革一定会有阵痛期，一定会有“不习惯”和“不理解”，各公司在做好信息透明、宣传教育的同时，企业全体职工也要怀抱正面心态，着眼长远，看到改革后质效并举、企业核心竞争力提升的光明未来，为此不懈努力，去私心而成大局，舍小利而谋大益，争取在明年取得改革大飞跃。这也是明年工作的重中之重，大家要充分重视，要不遗余力。

       三、拓展国内市场，加大发展海外工厂，激发组织创新活力。“要知道，春天的道路依然充满泥泞！”新的一年，海外订单量或将继续缩减，我们唯有拓展更大跑道，才有更大生机。去年，集团已经组建一支队伍，开始探索国内市场的接单生产。今年，我们还要加大力度，进一步提升市场竞争力，拓展新客户。新市场的开拓，无非以质、无非以效，这些我们已经打下了牢固的基础，我们有应对的底气。但是，集团要在国内接单，还要适应新客户的时效和品质需求，还要打口碑、找路径，尤其从生产为主到营销发力，更考验组织的应变及创新能力，更要依靠全体干部职工的担当责任。全体同仁要勤力勤思，准确识变、科学应变、主动求变。作为工业集团的两大支柱之一，海外的工厂也要继续加强，提高人员素质和技术水平，进一步提升管理效率，消化更多订单，在海外扎下根来、开花结果。

       艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。南益这艘大船启航已逾四十载，而今市场前景不明朗，变化随时发生。在不确定的世界中，我们更要清醒地去锚定目标，更要勠力同心、齐桨扬帆，做好手中确定的事，取得应有的成果；在确定的道路上，我们要把荆棘劈开、将困难揉碎，强健自己的肌体，增长属于自己的力量，与时间赛跑、同变革并进，用汗水浇灌，以实干前行，书写南益星辰大海新篇章。